Planung
Durch Planung erfolgreich agieren
Erfolgreich agierende Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass Sie mit Hilfe ihrer Planung mögliche Zukunftsszenarien vorwegnehmen und sich auf diese einstellen. Sie warten nicht auf die Ereignisse, lassen sich nicht von ihnen überraschen, sondern agieren proaktiv und planen notwendige Aktionen zum richtigen Zeitpunkt.
Um den zukünftigen Marktanforderungen gerecht zu werden, sind sowohl eine strategische als auch operative Planung unumgänglich. Unter der strategischen Planung versteht man das Festlegen von Visionen, Zielen und Prämissen, sowie von Strategien und Maßnahmen zur Zielerreichung. Diese Elemente werden in der Regel durch einen Top-down-Planungsansatz von den jeweils zuständigen Managern und den verantwortlichen Mitarbeitern des Unternehmens erarbeitet. Unerlässlich ist dabei die Identifikation der Mitarbeiter mit der Unternehmensvision, so dass sie später ihr Handeln selbstständig danach ausrichten. Beispiele für die Strategische Planung sind die Festlegung von Marktanteilen, Umsatzrendite oder Eigenkapitalquote.
- Ziel der integrierten Planung ist die Koordination der Teilpläne
Aus den strategischen Zielen sind im nächsten Schritt, der operativen Planung, die kurzfristigen Planungsmaßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele abzuleiten. Hier greifen die unterschiedlichsten Teilbereiche ineinander wie z.B. die Produktionsplanung, Kosten- und Leistungsrechnung aber auch die Funktionen der Bedarfsermittlungsstrategie und der Disposition. Beispiele hierfür sind die Fragestellungen bei einer Absatz- und Umsatzplanung:
- Welche Kunden gibt es in unserer Kundenliste?
- Welche werden davon vermehrt Spezialaufträge in hoher Losgrösse vergeben?
- Welche neuen Materialeinführungen sind zu berücksichtigen?
- Wie ist der Maschinenpark und die Kapazität dahingehend auszulegen?
In den meisten Fällen wird für eine solche Problemstellung das Bottom-up Verfahren als Planungsmodell gewählt.
Da Planung keine Prophezeiung ist und daher das "Ist" meist anders als der "Plan" kommt, ist es wichtig, Abweichungen in Form von Plan-Ist-Vergleichen aufzunehmen und als Steuerungssignale zu interpretieren. Mit den entsprechenden Reportingtools lassen sich die Abweichungen schnell analysieren und notwendige Korrekturmaßnahmen einleiten. Abweichungen können dabei ganz unterschiedliche Qualitäten besitzen. So kann eine Ergebnisabweichung in einer Region A von -2 evtl. durch eine Ergebnisabweichung in einer Region B von +2 zahlenmäßig kompensiert werden, während die Abweichung in Region A dadurch entstanden sein kann, dass dort ein Wettbewerber ein neues Produkt auf den Markt gebracht hat. Dies wäre eine strategierelevante Information und sollte schnellstmöglich an den Vorstand, die Geschäftsführung und Bereichsleitung kommuniziert werden.
In dieser Form der Integration von Strategischer Planung, Operativer Planung und Reporting ist eine Rückkopplung der eingetretenen Ist-Situation mit der strategischen Planung möglich und wird dem Closed Loop Ansatz gerecht.
Warum cundus der richtige Planungsexperte für Sie ist
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Unsere Berater greifen in den für Sie überschaubaren und kalkulierbaren Projekten auf langjährige Erfahrung zurück. Unternehmen unterschiedlichster Größenordnung und aus den verschiedensten Branchen haben uns in Deutschland und auch im europäischen Ausland ihr Vertrauen geschenkt. Somit können wir Kosten senken, Prozesse beschleunigen und den Grundstein für ein weiteres Wachstum Ihres Unternehmens legen.
In der Planung setzt cundus unter anderem die folgenden Werkzeuge ein:
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